房訊網訊 從新冠疫情肆虐到防控常態化，中國在防疫抗疫上取得了優異的成績，國民經濟運行數據有了非常亮眼的表現。外部不確定性因素對寫字樓產業園市場的沖擊減弱，重點城市租賃需求進一步復蘇；大宗交易投資額穩步回升，機構投資者對商辦物業表現出長期的信心。
那么，疫情常態化下，經過疫情沖擊之后的商業地產行業發生了哪些未有變局？出現了哪些破局之道？展現了哪些未來趨勢？
11月20日，針對疫情常態化下產業地產，包括產業園、城市片區開發運營的變局與破局，房訊網采訪了鴻坤產業集團副總裁孫偉元。
鴻坤產業集團副總裁 孫偉元
自2020年初，持續近兩年的疫情反復沖擊著商業辦公市場的走向，我們要在趨于常態化的疫情管控下尋找能夠讓產業項目持續穩定的發展思路；在深耕的產業園領域，讓自身項目減少、減小外部環境的沖擊和影響。同時近兩年間，存量項目的空置率上升，租金整體下行，嚴重制約了城區企業的外遷，以及當前的房地產綜合環境的限制，致使位于五環外的產業項目發展受到多重制約；結合以上因素，我們對啟動新項目的招商運營方案進行更加深入的研究與探討，在提升企業服務和物業服務的基礎上，我們將專業屬性的產業園打造作為我們的核心競爭點，將符合區域產業規劃的重點產業方向作為我們項目招商運營的核心。
我們通過對現有存量產業園區的綜合剖析，結合區位、載體、以及區域產業結構等重點因素的分析，我們在2020年將大亦莊區域的存量園區的產業方向確定為以生物醫藥為主，檢驗檢測為輔的項目定位，并且在2020年6月份完成園區基礎設施的改造、招商團隊的搭建，并且完成招商展示中心的啟用，通過15個月的緊密招商，園區去化率已達85%并且儲備了較多的意向客戶；通過對項目的復盤分析，我們得出以下三點結論：
1、疫情發生以來，園區中小客戶的退租成為日常園區運營中最大的痛點，所以我們制定已大客戶為主，中小客戶為輔的招商策略，提升園區入住企業的穩定性，并且中大型客戶的抗風險能力強，且簽約年限長；從中長期發展來看我們能夠快速穩定的完成園區面積的去化，保證園區出租率長期的保持在穩定水平，同時能夠在園區達到滿足水平后能夠降低在園區運營過程中的招商成本；也為企業服務團隊提供了更加優質的企業服務對象。
2、在能夠快速實現園區出租率，且園區企業質量好、租期長的背景下，對于持有型產業園區的后續經營提供有力幫助，我們能夠獲取更加優惠的產業園區金融服務，降低企業運營成本；有利于我們的快速發展及成功復制。
3、打造產業集聚型產業園區，形成行業產業鏈條，有助于企業間的協作發展，同時園區本身能夠更好地搭建企業服務平臺，增加企業服務的深度，也是我們未來收入的增長點。
為企業發展提供對應匹配的載體只是我們的基礎服務，堅持打造專業屬性的產業園區，將作為我們打造鴻坤產業集團核心競爭力的主要內容。
來源：房訊網
編輯：wangdc
