實地回應：其實，多數人被陸續勸退
19日，有自媒體聲稱實地地產“13個高管過了年不來上班了，直接辭職不干了，大部分人還是裸辭�！�
而來自公司的回復，卻是上述“13個高管”，其實并非每一位都是實地集團的核心高管，而且也并不是在年前集體離職。其中，只有兩人是自動辭職，絕大多數都是從去年開始，被陸續勸退。
上述回復，讓業界意識到，雖然代表房地產發展的“科技+地產”，被外界廣為看好。但要真正在這一領域深耕，地產人還要發展出與之相匹配的能力，突破自身能力的天花板。
當地產人面對科技時代
根據實地方面的官方回應，在很大程度，上述職業經理人的離職，是因為實地需要“實現更優的人員匹配度”。
由于，中國正在全面建設數字化社會，因此和數字化社會相關的科技地產業務，被市場廣泛看好。實地擁有更多的“科技”基因。從實地集團于北京發布的OTA智能社區就能看出，公司的科技地產擁有遠超市場同類產品的科技含量。上述智能社區把在智能手機、智能汽車領域的OTA技術和理念開創性地引入人居領域。
更讓外界意識到，在嫁接了互聯網的數字科技以后，地產企業不僅有能力在開發端，實現非�？捎^的盈利。在智慧社區的運營和服務端，也會因為更多的智能科技場景，持續實現高額的盈利增長。
因為看好這一領域的發展前景，大批傳統地產人才加盟實地集團。
不過，從實地去年連續“勸退”地產人的現實看，僅憑過去的經驗，要想適應實地這樣的“科技+地產”雙輪驅動企業是不夠的。
地產人才需要向復合型人才轉型。
復合型人才職業生命力更強
實際上，整個地產行業都面臨高管動蕩。
據中房網不完全統計，開年22天內已有29位地產高管相繼辭任，其中多為董事、總裁級別的核心人員，共涉及龍光集團、榮盛發展(002146,股吧)、泛�？毓�(000046,股吧)、新城控股(601155,股吧)、嘉凱城(000918,股吧)、上坤集團等23家企業。
另據媒體統計，2019年有超過90家房企的高管職務發生變動，職務變動數量多達213起；2020年發生職務變動的房企高管則高達662名。
地產高管已經成為和職業足球教練員相類似的“高危職業”。
尤其是行業增速放慢之后，房地產企業的周期性調整時間變得越來越短，更多組織傾向于在內部培養適應組織文化，符合企業價值觀的業務團隊，這使得高管的變動也變得日趨頻繁。
因此，越來越多的職業規劃師建議，行業變局下，房地產職業經理人最重要的是讓自己成為復合型人才適應全新的科技時代。
