“商業物業獲取成本高，就會通過消費價格轉移到消費者身上，這會導致抑制消費”。2020年全國兩會召開在即，全國人大代表、步步高集團董事長王填于5月19日在中國連鎖協會組織的連鎖業兩會代表媒體溝通會上提出，建議將商業地產調控從房地產調控中分離出來，給予更好的政策環境。
王填共提出了三條建議，內容涉及商業地產調控、取消峰谷電價、增加法定假期等方面在后疫情時代幫助企業紓難解困、促進消費。
在王填看來，消費需要消費環境和消費場所，商業地產最終是服務消費，應該給予更好的政策環境。因此，他建議，將商業地產調控從房地產調控中分離出來。
“商業企業在土地獲取、資金、利率、報批報建等過程中，要支付比住宅更高的成本。商業物業獲取成本就高。就會通過消費價格轉移到消費者身上，客觀上影響消費體驗，抑制消費。”王填說。
與此同時，積極的消費政策，需要減少制約因素、降低消費成本。王填認為，針對商業用電、很多省份執行峰谷定價，使得電費成本高企，不適宜商業場所降低成本。建議取消峰谷電價。
此外，王填認為，促進消費離不開消費時間的充裕，節假日對消費起到促進作用。“每年的7-8月是消費淡季，沒有特別的假期。從明年起，將“七一”作為法定假日，放假1-2天。”王填表示。
數據顯示，今年“五一”小長假期間，重點監測商圈客流環比增長68.5%，全國實物商品網絡零售額同比增長36.3%。
事實上，為促進消費市場回升，各地政府紛紛推出了發放消費券的舉措刺激消費。據不完全統計，疫情發生以來，有28個省市、170多個地市統籌地方政府和社會資金，累計發放消費券達到190多億元，取得明顯效果。王填對此也表達了肯定態度。但他同時指出，可以采用更科學、開放的發放與核銷方式，比如不局限于某一個支付工具。
從目前來看，疫情帶來的沖擊，在多方的共同努力下，已逐漸恢復。經此一役，不少企業也尋覓到了一些新的機遇。據王填介紹，疫情也讓步步高通過數字化手段，改變了員工心智和用戶心智。
“在員工方面，以前想做線上，我們員工都說線上的事我們不會搞，要搞就去找網紅來做。但疫情來了大家就沒想那么多，直接撲上去做，認真做事、迭代，發現沒那么難搞。用戶方面，以前大家覺得好像只有幾大大的平臺電商才有線上能力，現在發現實體店也有線上、到家服務能力。而且我們離用戶更近，效率更高。所以我覺得疫情更多的是給有準備的線下商家帶來了新的商機。”王填說。
據了解，在疫情發生前，步步高線上只有不到3%。然而，疫情發生后，步步高積極推動社群服務，線上占比已有16%—17%。線上線下融合變的特別明顯。
正如王填自己所說：“這個對我們來說也是意外的收獲。做了很多年，一直想往線上走，機會就來了。”
來源：北京商報
編輯：wangdc
