在碧桂園業(yè)績發(fā)布會上，碧桂園總裁及執(zhí)行董事莫斌表示，目前疫情的發(fā)展也帶來一些不確定性，我們預(yù)計中國的房地產(chǎn)市場態(tài)度是審慎樂觀，整個市場份額在去年達(dá)到了高點，今年，會在去年的基礎(chǔ)上有所回調(diào)。
我希望我們不是以規(guī)模來論英雄，更多的是追求有利潤的現(xiàn)金流。疫情既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇，通過現(xiàn)金流的騰挪空間發(fā)揮市場的機(jī)遇，現(xiàn)金流穩(wěn)健的同時，增加我們的利潤。
毛利的下滑是整個行業(yè)普遍的情況。疫情期間，非熱點地區(qū)的投資溢價在明顯減少，樓地面價差在擴(kuò)大，對于將來的毛利改善在創(chuàng)造空間。今年，我們將提高交付比率，來對沖毛利的下滑，未來將處理掉一些沉淀資產(chǎn)，兩三年內(nèi)利潤進(jìn)一步提升。
一到五線均衡布局的投資標(biāo)準(zhǔn)不變，三四線是碧桂園的主戰(zhàn)場，而且競爭優(yōu)勢越來越明顯，特別是疫情發(fā)生之后，城鎮(zhèn)化推進(jìn)是刺激消費的手段，對于三四線絕對是個利好。另外在這次疫情之后，在需求端，三四線客戶買好房子的意愿越來越強(qiáng)。目前政府在供給端也給了很大的支持，也希望供需端結(jié)合起來，在三四線能夠有更好的銷售情況。
在數(shù)字化管理過程中，在保證安全和質(zhì)量的前提下，周轉(zhuǎn)效率進(jìn)一步提升。三級管控方面做了一些調(diào)整，由總部精干高效、區(qū)域做實做強(qiáng)、項目責(zé)任到人，轉(zhuǎn)變?yōu)榭偛烤筛咝А^(qū)域做強(qiáng)做優(yōu)，項目做一成一。我們做了很多組織架構(gòu)的調(diào)整，目的是提升年化自有資金的回報和追求利潤總額。
2020年關(guān)鍵是提升全周期綜合競爭力，滿足市場和客戶的需求，需要從五個方面加強(qiáng)：高效率、成本力、產(chǎn)品力、科技力和服務(wù)力。
全年還是保持審慎樂觀的態(tài)度，整個經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不太好，但地產(chǎn)金融政策還是穩(wěn)健偏樂觀，我們認(rèn)為中央政策房住不炒，房不刺經(jīng)是主基調(diào)，疫情期間，國家在金融政策上更多的是增加流動性。
來源：丁祖昱評樓市
